Els problemes que envolten Jack’s Magic Coffee Shop encara són molt opacs i aparentment ennuvolats; tanmateix, sembla que hi ha una certa claredat en el funcionament general de la plataforma de xarxes socials. Potser, només potser, estem començant a entendre millor com s’estava gestionant l’operació de control de l’opinió pública.
(Enllaç a la font)
Els lectors aquí estan molt familiaritzats amb les nostres sospites investigades sobre com s’estava duent a terme aquest sistema tecnològic interconnectat, aquesta estranya associació públic-privada. Ja és evident que els diferents sistemes per controlar la discussió necessitarien connectivitat.
Potser Twitter 2.0 comença a reconèixer que l’operació industrial es va convertir en un estrany sistema de xarxes interconnectades, necessàries per la necessitat més gran del govern. Sigui quin sigui el resultat, els elements bàsics semblen estar alineats en la direcció que vam comentar fa temps i, si són precises, les ramificacions haurien de sortir aviat.
Tenint això en compte i acceptant que realment no vull ser correcte en això perquè la solució és encara més preocupant, potser val la pena tornar a la metàfora original i veure si les coses continuen tenint sentit.
Abril 2022 – El metafòric Jack va tenir una gran idea, obrir una cafeteria on les begudes fossin gratuïtes i utilitzar la publicitat interna com a subvenció d’ingressos per operar el negoci. La gent va venir a prendre el cafè gratuït, els sofàs còmodes, la companyonia, la conversa i el gaudi.
No importava d’on aconseguia Jack el cafè, com el pagava o no, o a quin producte publicitari estarien exposats els clients mentre hi fossin. Poca gent pensava en aquestes coses. Curiosament, no importava la mida de la multitud; a la rebuig del Jack’s Coffee Shop van ser capaços de generar quantitats massives de cafè gratuït sense fi a escales extremes.
Amb el temps, utilitzant la justificació de la capacitat d’aparcament i la normativa municipal, no tothom podria aparcar i entrar. Es van col·locar guàrdies a l’entrada dels clients de la pantalla prèvia. Va començar un debat.
Es van obrir cafeteries alternatives a la ciutat. Era totalment possible duplicar Jacks Coffee Shop, però ningú no podia duplicar el model de negoci per al cafè gratis. De fet, la Jack’s Coffee Shop tenia quelcom molt únic. Així, es van plantejar algunes sospites subjacents:
L’única manera com Twitter, amb 217 milions d’usuaris, podria existir com a plataforma viable és si tingués accés a sistemes tecnològics d’una escala i un rendiment increïbles, i aquests sistemes fossin essencialment gratuïts o molt barats. L’única entitat que podria proporcionar aquest nivell de capacitat i escala és el govern dels Estats Units, combinat amb un compte bancari sense fons. Una col·laboració publicoprivada.
Si la meva intuïció és correcta, Elon Musk està disposat a exposar el secret ben guardat que la majoria de les plataformes de xarxes socials funcionen amb la infraestructura tecnològica del govern dels EUA i els subsidis indirectes. Que s’enfonsi això.
El sistema tecnològic nord-americà, el sistema massiu muntat de bases de dades connectades i xarxes de servidors, és la infraestructura operativa que compensa el cost de Twitter per fer funcionar els seus propis servidors i bases de dades. La columna vertebral de Twitter és el govern dels Estats Units.
CAFÉ GRATIS:
♦ Juny 2013: […] “La informàtica en núvol és un dels components bàsics de l’estratègia per ajudar l’IC a descobrir, accedir i compartir informació crítica en una era de dades aparentment infinites”. … “Un escenari de prova descrit per GAO al seu Oferta de juny de 2013 L’opinió de protesta suggereix que la CIA va intentar comparar com les solucions presentades per IBM i Amazon Web Services (AWS) podrien trencar conjunts de dades massius, comunament coneguts com a big data”. … “Les solucions havien de proporcionar un “entorn d’allotjament per a aplicacions que processen grans quantitats d’informació en paral·lel en grans clústers (milers de nodes) de maquinari bàsic” mitjançant una plataforma anomenada MapReduce. Mitjançant MapReduce, es van subministrar clústers per al càlcul i la segmentació. Les proves van suposar que els clústers eren prou grans per processar 100 terabytes de dades d’entrada en brut. La solució d’AWS va rebre notes superiors dels funcionaris de contractació de la CIA”… (MÉS)
♦ Novembre 2013: […] “Twitter va tancar el seu primer dia de negociació 7 de novembre de 2013, a 44,90 dòlars per acció. En els anys des d’aleshores, es va negociar breument per sobre dels 70 dòlars, però més recentment, ha tingut problemes”.
La cafeteria gratuïta de Jack ha estat a la venda, però no hi ha cap model de negoci viable al sector privat. Ningú ha volgut comprar Twitter: simplement és insostenible; els costos de processament de dades superen la capacitat de la plataforma per generar ingressos, fins ara…
I, de sobte, la gent que treballa a la rebuig del Jack’s Magic Coffee Shop no volen que Jack vengui.
Twitter no està prenent la decisió de rebutjar la generosa oferta d’Elon Musk a causa de la gestió o la responsabilitat fiduciaria cap als accionistes. Les dades financeres de Twitter com a model de negoci no viable posen de manifest que el tema dels diners és irrellevant. Twitter no i no pot fer diners. Fer créixer Twitter només significa fer créixer una despesa. El creixement de Twitter no fa créixer prou els ingressos per compensar l’augment de la despesa.
Només hi ha una manera perquè Twitter existeixi com a entitat viable, la gent ara comença a adonar-se d’això.
El que importa a les persones darrere de Twitter, les persones que subvencionen la capacitat de Twitter d’existir, és el control de la conversa global.
El control de la conversa no té preu per a les persones que proporcionen la columna vertebral de Twitter.
Quan la gent s’adona qui està subvencionant Twitter, tot canvia.
Aquesta és la lluita. (més)
♦ 2021, Col·laboració Públic-Privada – La quarta branca de govern moderna només és possible gràcies a una associació públic-privada amb l’aparell d’intel·ligència. No cal creure’m la meva paraula, l’associació és tan descarada que han fet admissions públiques.
Els noms més importants de Big Tech van anunciar al juny la seva associació amb la xarxa d’intel·ligència Five Eyes, finalment controlada per la NSA, per: (1) supervisar tota l’activitat a les seves plataformes; (2) identificar contingut extremista; (3) buscar expressions d’extremisme violent domèstic (DVE); i després, (4) introduïu els detalls del contingut en una base de dades on les agències d’intel·ligència Five Eyes (Regne Unit, EUA, Austràlia, Canadà, Nova Zelanda) hi puguin accedir.
Facebook, Twitter, Google i Microsoft s’associen amb l’aparell d’intel·ligència. Pot ser difícil entendre com ho admeten obertament, però ho fan. Mireu aquesta frase a la nota de premsa (èmfasi meu):
[…] “El grup utilitzarà llistes del grup d’intercanvi d’intel·ligència Five Eyes afegint URL i PDF de més grups, inclosos els Proud Boys, els Three Percenters i els neonazis”.
Penseu en aquesta estructura de la frase amb molta cura. S’estan “agregant” a la llista preexistent… admetent que el grup (també conegut com a Big Tech) ja té accés a la base de dades per compartir intel·ligència… i també admet que hi ha una llista preexistent creada pel consorci Five Eyes.
Òbviament, qui i què es defineix com a “contingut extremista” serà determinat pels mateixos experts de Big Tech. Això proporciona una passarel·la, un altre aspecte de negació plausible, per cobrir la Branca d’Intel·ligència de qualsevol descuit.
Quan la branca d’Intel·ligència dins del govern vol fer vigilància i controlar els ciutadans nord-americans, es troben amb problemes a causa de la Constitució dels Estats Units. Elugen aquestes limitacions legals subcontractant la recopilació d’intel·ligència, la mineria de dades real i permetent que parts externes (contractistes) tinguin accés a la base de dades central.
El govern no pot fer cerques electròniques (problema de la quarta esmena) sense una ordre; tanmateix, els particulars poden cercar i informar sempre que hi tinguin accés. El que s’admet és precisament aquesta associació preexistent. La diferència és que Big Tech marcarà el contingut des de les seves plataformes i ara es proporcionarà obertament una base de dades secundària plena de la informació extreta perquè la branca d’intel·ligència l’exploti.
El volum de metadades capturades per la NSA sempre ha estat un problema a causa dels filtres necessaris per fer que l’orientació sigui útil. Hi ha molt de soroll en la recollida de totes les dades que fa que les parts que realment voleu identificar siguin més difícils de capturar. Aquesta nova admissió posa un nou sistema de filtració massiva a les metadades que eludeix qualsevol protecció de privadesa per a les persones.
Anteriorment, la branca d’Intel·ligència va treballar per la qüestió de la recerca constitucional i il·legal utilitzant recursos que no es trobaven als Estats Units. Una agència nacional dels EUA, que treballa en nom del govern dels EUA, no pot escoltar les vostres trucades sense una ordre. Tanmateix, si l’agència nord-americana subcontracta per dir un grup canadenc o un aliat estranger, la invasió de la privadesa ja no està restringida legalment per la llei nord-americana.
El que es va anunciar el juny de 2021 és una admissió alarmant d’una relació prèvia juntament amb una intenció oberta de definir la seva oposició política interna com a extremistes.
26 de juliol de 2021 (Reuters) – Una organització antiterrorista formada per algunes de les empreses tecnològiques més grans dels EUA, com ara Facebook (FB.O) i Microsoft (MSFT.O), està ampliant significativament els tipus de contingut extremista compartit entre empreses en una base de dades clau. , amb l’objectiu de reprimir el material dels supremacistes blancs i les milícies d’extrema dreta, va dir el grup a Reuters.
Fins ara, la base de dades del Global Internet Forum to Counter Terrorism (GIFCT) s’ha centrat en vídeos i imatges de grups terroristes en una llista de les Nacions Unides i, per tant, ha consistit principalment en contingut d’organitzacions extremistes islamistes com Estat Islàmic, Al Qaeda i els talibans.
Durant els propers mesos, el grup afegirà manifests dels atacants, sovint compartits per simpatitzants després de la violència de la supremacia blanca, i altres publicacions i enllaços marcats per la iniciativa de l’ONU Tech Against Terrorism. Utilitzarà llistes del grup d’intel·ligència Five Eyesafegint URL i PDF de més grups, inclosos els Proud Boys, els Three Percenters i els neonazis.
Les empreses, que inclouen Twitter (TWTR.N) i YouTube d’Alphabet Inc (GOOGL.O), comparteixen “hash”, representacions numèriques úniques de peces de contingut originals que s’han eliminat dels seus serveis. Altres plataformes les utilitzen per identificar el mateix contingut als seus propis llocs per revisar-lo o eliminar-lo. (Llegeix més)
La influència de la branca d’intel·ligència ara arriba a les nostres vides, les nostres vides personals. En les dècades anteriors a l’11/9/01, l’aparell d’intel·ligència es va creuar amb el govern, va influir en el govern i, sens dubte, va controlar moltes institucions amb ell. La funció de supervisió legislativa era feble i cada cop més feble, però encara existia i es podria haver utilitzat per mantenir el CI sota control. No obstant això, després dels fets de l’11/9/01, les reaccions legislatives miopes van obrir la porta per permetre que l’estat de vigilància s’armari.
Després que es va activar la Patriot Act, no només sis setmanes després de l’11 de setembre, no és casualitat, es va encendre un fusible lent i perillós que acaba amb l’atorgament d’una gran quantitat de poder a l’aparell d’intel·ligència. El problema amb el poder reunit és sempre el que passa quan una xarxa maquiavèlica pren el control d’aquest poder i comença el procés per armar les eines per al seu propi benefici maliciós. Això és exactament el que va tractar la instal·lació de Barack Obama.
La xarxa d’Obama va prendre armes d’intel·ligència premuntades que mai hauríem de permetre que es creessin i va convertir aquestes armes en eines per al seu canvi radical i fonamental. L’objectiu era el teixit essencial de la nostra nació. En definitiva, aquest procés polític corrupte va donar poder per crear la quarta branca de govern, la branca d’intel·ligència. Des d’aquesta perspectiva, el canvi fonamental va tenir èxit.
…Tot és gent connectada, VEURE AQUÍ
[…] “La visió es va descriure per primera vegada al pla d’empresa de tecnologia de la informació de la comunitat d’intel·ligència promogut pel director d’intel·ligència nacional. James Clapper i el director d’informació d’IC, Al Tarasiuk, fa gairebé tres anys”. … “És difícil subestimar la importància del contracte del núvol. En una aparició pública recent, el director d’informació de la CIA, Douglas Wolfe, la va anomenar “una de les adquisicions tecnològiques més importants de la història recent”, amb ramificacions molt fora de l’àmbit de la tecnologia”. (LLEGEIX MÉS)
Una feina…. “Agafeu el sistema preexistent i reorganitzeu-lo perquè les armes del govern només s’apuntin a un costat del continu polític”.
Publicat a 1a esmena, gran govern, gran tecnologia, conspiració ?, estat profund, DHS, biaix mediàtic, idiotes professionals, propaganda, spygate, espionatge, sense categoria
Español de Venezuela 
English